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    規范項目標準化管理--新洲建筑全面提升公司項目管控能力

    發布者:新洲 時間:2019-10-21 21:41:21 瀏覽次數:

     為了明確項目管理標準及工作步驟,建立相關工作固態機制,以期達到工作有方向、有目標,項目管理有措施、有執行力,項目生產持續動態受控之目的。新洲建筑總經理張知成親自掛帥,副總經理戚勇登、總工王特一親自上陣,帶領工程管理中心合約成控部、安全環保部、質量技術部、綜合管理部按照公司管控目標結合各自職責,編制了《項目管理工作規則》,并報集團公司批準后,于2019年10月正式發布。

    該規則系統規范了公司對項目的技術、質量、安全環保、文明施工、成本控制、農民工工資、誠信評價等項目管理標準,明確了工程管理中心各職能部門的監管范圍及工作指南。同時,該工作規則的出臺并實施,使公司工程管理各職能版塊權責分明,不留死角。將復雜的問題程序化,模糊問題具體化,分散的問題集成化,成功的方法重復化,實現工程建設各階段項目管理工作的有機銜接,整體提高項目管理水平,為又好又快實施大規模工程建設提供保障。

    《項目管理工作規則》計劃從2019年10月開始試運行,在運行過程中,不斷的補充完善。望廣大項目管理人員統一思想,強化執行,共同努力,推進公司標準化管理進程。

     

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